Blog TSK

Khi nào bỏ cuộc là một ý kiến ​​hay?

Tác giả mô tả bao nhiêu bạn bè cùng trang lứa của cô đã bị sốc trước quyết định của cô. Nhưng cô chưa bao giờ hối hận.

Nói chung, xã hội có xu hướng cho rằng người lao động không bao giờ được nghỉ việc. Ý tưởng như “không bao giờ bỏ cuộc” và “cố gắng” là những cụm từ phổ biến nhằm khuyến khích mọi người tiếp tục.

Theo như những câu châm ngôn, chúng không sai. Khả năng phục hồi là rất quan trọng để thành công. Tuy nhiên, tôi muốn phân biệt giữa gắn nó vì mục đích không bỏ cuộc hoặc không muốn nhìn “sai” và bỏ nó ra bởi vì bạn cam kết 100% với những gì bạn đã chọn, bởi vì nó phù hợp với giá trị và điểm mạnh.

Nếu đó là lý do đầu tiên, tôi muốn giới thiệu ý tưởng “bỏ thuốc một cách chiến lược”. Seth Godin nói về điều này trong cuốn sách của anh ấy, The Dip , khi không có nơi nào để phát triển, đó là lúc để thoát ra và phân bổ lại các nguồn lực của bạn. Bỏ cuộc nhanh chóng, cho đến khi bạn tìm thấy thứ mà bạn yêu thích và cam kết 100%, và sau đó, hãy kiên trì thực hiện nó, cho đến khi bạn trở thành người giỏi nhất thế giới.

Điều đó hoạt động như thế nào trong bối cảnh kinh doanh? Quyết định mục tiêu và tầm nhìn mà bạn cam kết 100%. Ý tôi là mục tiêu bức tranh lớn, về tác động mà bạn muốn có đối với mọi người. Sau đó, hãy chuẩn bị để thay đổi và xoay chuyển các bước bạn thực hiện để đạt được điều đó. Nếu bạn liên tục sử dụng máy chạy bộ và không đạt được kết quả như mong muốn, hãy thay đổi cách tập.

Đối với tôi, bỏ việc là vấn đề có ý nghĩa nhất đối với tôi, tại một điểm duy nhất trong cuộc đời tôi.

Khi tôi đi qua sân bay Heathrow, vào mùa xuân năm 2019, trên đường bắt chuyến bay đến Istanbul, điện thoại di động của tôi đổ chuông. “Chúng ta làm được rồi.” Giọng nói ở đầu dây bên kia cất lên, đó là người đồng khởi nghiệp của tôi. “Anh ấy sẽ đầu tư vào công việc kinh doanh.” Vào thời điểm mà lẽ ra tôi phải phấn khích với khoản đầu tư khổng lồ, trái tim tôi chùng xuống. Vài tháng trước cuộc điện thoại đó, tôi đã thực sự bắt đầu lấy lại được sự tỉnh táo, sau hơn hai năm căng thẳng kinh niên, lo lắng và gần như kiệt sức. Điều đó có nghĩa là nếu chúng tôi đầu tư, tôi sẽ gắn bó với công việc khởi nghiệp của mình trong vài năm tới.

Một tháng sau cuộc điện thoại đó, tôi đóng cửa công việc kinh doanh của mình. Những người khác cảm thấy khó hiểu. Họ nói, “Bạn đã dành rất nhiều thời gian và tiền bạc vào việc này”; nhưng “hãy nhìn vào mọi thứ bạn đã đạt được cho đến nay.” Nghe họ nói, tôi vẫn cảm thấy không ổn. Vào thời điểm đó trong đời, tôi đã thành lập hai công ty khởi nghiệp — công ty đầu tiên, vẫn còn phát triển cho đến ngày nay, với người đồng sáng lập của tôi là người lãnh đạo; và thứ hai, tôi bắt đầu khởi nghiệp công nghệ của riêng mình, quyết tâm chứng minh rằng tôi có thể làm được. Và, giống như nhiều quyết định trong cuộc đời tôi, cho đến thời điểm đó, nó đã được thực hiện vì những lý do sai lầm.

Tôi bỏ thuốc lá một cách chiến lược để có thể tìm thấy những gì tôi thực sự muốn. Điều gì tôi có thể trở nên giỏi nhất thế giới và tạo ra tác động tối đa, và thông qua đó là một công việc kinh doanh có lãi. Vì vậy, làm thế nào để bạn biết khi nào nên bỏ thuốc một cách chiến lược? Bắt đầu bằng cách tự hỏi một số câu hỏi sắp xếp thứ tự ưu tiên.

Bạn đang cố gắng chứng minh một quan điểm?

Tôi luôn cố gắng chứng minh điều gì đó với ai đó. Nếu ai đó nói với tôi rằng tôi không thể đạt được một số điểm nhất định hoặc vào một trường nào đó; Tôi sẽ đi rất nhiều thời gian để chứng minh họ sai. Hầu hết thời gian, tôi đã chứng minh họ sai, thông qua sức mạnh tuyệt đối của ý chí.

Tôi không nhận ra mình đã thực hiện ước định đó đến mức nào — mọi thứ trở thành việc chứng minh cho bản thân và những người khác rằng tôi SẼ làm được điều gì đó, bất kể điều đó có khiến tôi hạnh phúc hay không. Đối với các nhà lãnh đạo, điều đó có thể giống như việc không muốn bị coi là sai hoặc thất bại. Đó không phải là cơ sở tốt nhất để ra quyết định nghề nghiệp hoặc kinh doanh.

Khi cố gắng chứng minh một quan điểm, tôi đã không dừng lại để tự hỏi bản thân, liệu đây có phải là điều tôi muốn và liệu đó có phải là quyết định tốt nhất hay không.

Tại sao bạn không nhận được kết quả như mong muốn?

Nền văn hóa hối hả mà chúng ta đang sống nói rằng, nếu không đạt được kết quả như mong muốn, chúng ta cần phải cố gắng nhiều hơn nữa. Trên thực tế, sự ‘bận rộn’ liên tục được đeo như một huy hiệu danh dự. Đó là cơn nghiện duy nhất mà mọi người thực sự ăn mừng.

Bao lâu chúng ta tìm ra những lý do TẠI SAO chúng ta không đạt được kết quả như mong muốn? Thông thường, điều đó liên quan đến việc lùi lại một bước so với việc làm. Ra khỏi máy chạy bộ và xem điều gì đang thực sự diễn ra.

Khi bạn giỏi một điều gì đó và yêu thích việc đó, bạn sẽ tự nhiên muốn làm nhiều hơn và trở nên giỏi hơn. Bạn có động lực để trở thành người giỏi nhất trong lớp.

Hãy tự hỏi bản thân, bạn không đạt được những gì bạn muốn, bởi vì bạn không hoàn toàn cam kết, hay vì bạn cần thay đổi CÁCH để đạt được điều đó?

Trái tim của bạn có ở đó không?

Trái tim tôi chưa bao giờ dành cho sự khởi đầu công nghệ của tôi. Tôi làm để chứng tỏ mình có thể, tôi làm vì uy tín, tôi làm để kiếm tiền, tôi làm vì người khác đã làm.

Không có lý do nào trong số đó là lý do chính đáng. Cách tôi nói về nó, lẽ ra phải là một manh mối cho tôi.

Tôi không nói rằng nếu trái tim của bạn đang ở trong một dự án, rằng nó sẽ suôn sẻ 100%. Sẽ không đâu. Nhưng ít nhất, bạn sẽ luôn biết lý do tại sao lại tham gia vào một công việc mới. Và lý do mạnh mẽ đó, có thể mang bạn vượt qua thời kỳ khó khăn. Khi bạn tham gia tất cả, bạn đã cam kết. Bạn tìm ra cách tốt nhất; xoay vòng các bước bạn thực hiện. Khi bạn thực sự cam kết với điều gì đó, bạn sẽ vượt qua được những gì đang cản trở bạn.

Không dễ dàng để bước khỏi một cam kết đầy thành công, nhưng với sự hiểu biết đúng đắn, đó có thể là bước tốt nhất để bạn tiến lên phía trước.

Phương pháp chính là biểu hiện của trí tuệ. Ai ai cũng có sẵn tiềm năng sử dụng trí tuệ của mình để vận hành công việc, cuộc sống. Những công cụ mạnh để hỗ trợ chúng ta đưa ra các giải pháp tối ưu cho các khó khăn đã được xây dựng từ rất lâu bởi nhà khoa học người Nga. Nếu bạn quan tâm đến việc cải thiện khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách mới mẻ, nhanh chóng thì khóa học PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên là một lựa chọn phù hợp. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Nguồn: FastCompany

Các nhà quản lý, đây là cách xây dựng văn hóa phản hồi tích cực từ xa

Khi nơi làm việc của bạn có một văn hóa phản hồi được thực thi tốt, điều đó cũng thể hiện một công ty giao tiếp.

Khi COVID-19 bắt đầu phổ biến toàn cầu, các công ty đã tranh nhau tạo lại các thói quen cho nhân viên làm việc từ xa. Các cuộc họp hàng ngày trở thành cuộc gọi video. Các đơn đặt hàng đầu tiên ở nhà vào năm 2020 đã truyền cảm hứng cho nhiều bản sửa lỗi nhanh chóng để giúp các nhóm luôn kết nối và làm việc hiệu quả. Gần một năm đã trôi qua kể từ những ngày đầu tiên, điên cuồng của đại dịch; bây giờ đã đến lúc đánh đổi các biện pháp tạm thời của chúng ta để lấy các giải pháp làm việc từ xa lâu dài.

Hàng triệu người đã được chủng ngừa. Năm 2020, cuộc khảo sát với 4.700 nhân viên có kiến ​​thức lành nghề do Slack tài trợ, cho thấy chỉ 12% muốn quay lại văn phòng toàn thời gian. Đa số (72%) thích một mô hình hybrid kết hợp công việc tại nhà và văn phòng.

Như người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Slack, Stewart Butterfield nói với BBC, đại dịch đã cho chúng ta cơ hội chỉ một lần trong đời để hình dung lại cách chúng ta muốn làm công việc của mình. Butterfield nói: “Nếu chúng ta có thể chuyển chủ nghĩa chính thống “đến 9 giờ về 5 giờ” tập trung vào công việc văn phòng,” Butterfield nói, “sẽ có cơ hội để giữ lại những phần tốt nhất của văn hóa công sở trong khi giải phóng bản thân khỏi những thói quen xấu và quy trình kém hiệu quả, khỏi những cuộc họp kém hiệu quả đến sự quan liêu không cần thiết ”.

Trước khi đặt lịch trình vào tháng Giêng, tôi đã suy ngẫm về những bài học lớn mà tôi đã học được từ COVID-19; bước tiếp theo của tôi chi tiết hơn. Mục tiêu của tôi là đảm bảo các nhóm của chúng tôi được trang bị để thành công và phát triển, bất kể ở đâu hoặc họ đang làm việc như thế nào .

Thiết lập tầm nhìn của bạn

Năm vừa qua đã kích hoạt một thiết lập lại có hệ thống, tốt hơn và tệ hơn. Làm việc ở nhà giúp nhiều người trong chúng ta để điều hướng cuộc khủng hoảng, Mark W. Johnson và Josh Suskewicz viết cho Harvard Business Review , tác giả của chì từ tương lai . Nhưng bạn muốn gì về lâu dài? Có thể đó là năng suất cao hơn, không gian văn phòng rẻ hơn, ít đi lại hơn, tinh thần tốt hơn hoặc tỷ lệ giữ chân cao hơn. Tầm nhìn của bạn sẽ thúc đẩy những thay đổi cần thiết để hiện thực hóa nó.

“Suy nghĩ và lập kế hoạch từ tương lai trở lại cho phép bạn trình bày rõ ràng những gì bạn hy vọng đạt được với hệ thống làm việc mới của mình và sau đó thiết kế các thành phần chính của nó từ một“ bảng sạch ”, Johnson và Suskewicz giải thích,“ không bị cản trở bởi cách mọi thứ hoạt động ngày hôm nay hoặc như thế nào họ đã làm việc trong quá khứ. ”

Kiểm tra lại hệ thống của tổ chức bạn

Mục tiêu và giá trị rõ ràng là bàn đạp cho sự thay đổi. Ví dụ, công ty của chúng tôi trao giải cho sự sáng tạo và cải tiến liên tục đối với kết quả siêu tốc độ. Chúng tôi quan tâm sâu sắc đến việc đảm bảo nhân viên của chúng tôi được thử thách và hoàn thành — cả trong công việc và cuộc sống cá nhân của họ. Điều đó có nghĩa là các thành viên trong nhóm sẽ tiếp tục thiết lập lịch trình của riêng họ, miễn là họ cộng tác hiệu quả với các nhóm nhỏ, đa chức năng của mình.

Bạn cũng có thể muốn xem lại các chương trình chăm sóc sức khỏe của nhân viên hoặc hiệu chỉnh lại các quyền lợi. Một phòng tập thể dục văn phòng có thể không còn cần thiết nữa. Thay vào đó, bạn có thể cho nhân viên một khoản phụ cấp thể dục để sử dụng giày thể thao mới, các buổi vật lý trị liệu hoặc thiết bị tập luyện không? Ngay cả những nhân viên quay trở lại văn phòng hoặc sử dụng mô hình hybrid cũng có thể được hưởng lợi từ sự lựa chọn nhiều hơn trong các chính sách chăm sóc sức khỏe của bạn.

Đánh giá công cụ của bạn

Trong nhiều năm, chúng tôi đã đảm bảo nhân viên có máy tính mạnh, màn hình lớn và bàn làm việc lớn để trải nghiệm. Chúng tôi vẫn sẽ cung cấp những công cụ này cho nhân viên tại văn phòng, nhưng sau gần một năm hoạt động ảo, nhóm của chúng tôi có thể đã phát hiện ra những nhu cầu khác nhau. Hỏi nhân viên của bạn điều gì đang hiệu quả và điều gì không. Họ có cần trợ cấp phần cứng hoặc trợ giúp về hóa đơn Wi-fi không? Tôi biết nhiều công ty phải đối mặt với ngân sách eo hẹp, nhưng một số danh mục có thể đã không còn chi tiêu vào năm 2020 và quỹ có thể được phân bổ lại.

Phần mềm kinh doanh và truyền thông cũng đã chín muồi để đánh giá lại. Từ các công cụ nhắn tin an toàn đến hội nghị truyền hình đến hỗ trợ CNTT ảo, công việc từ xa đòi hỏi các công cụ độc đáo. Gửi một cuộc khảo sát hỏi nhân viên họ dựa vào điều gì và điều gì có thể ngừng hoạt động. Tương tự đối với các quy trình giao tiếp. Thật hấp dẫn để bắt đầu cuộc gọi điện video cho mọi cuộc trò chuyện, nhưng đôi khi trò chuyện qua điện thoại hoặc trò chuyện ảo ít bị đánh thuế hơn. Khám phá các chiến lược cuộc họp của bạn và làm mới mọi nguyên tắc. Các nhóm nên được tự do trao đổi về cách họ thích, nhưng sẽ hữu ích khi nhắc mọi người rằng họ có các lựa chọn.

Đồng cảm với những nhu cầu đa dạng

Cuối cùng, hãy cân nhắc xem nhân viên cần quản lý những trách nhiệm cá nhân nào. Có thể bạn muốn hoàn trả chi phí chăm sóc trẻ em hoặc giới thiệu chế độ nghỉ phép linh hoạt cho người chăm sóc. Và hãy nhớ rằng không có hai gia đình nào giống nhau. Những nhân viên trẻ hơn và những người sống một mình có thể cần sự hỗ trợ khác so với những nhân viên lớn tuổi có hộ gia đình lớn hơn. Nghiên cứu cũng cho thấy phụ nữ đang gánh vác tỷ lệ cái không tương xứng công việc không được trả lương và chăm sóc con , và có thể tiếp tục gặp khó khăn ngay cả khi COVID-19 giảm dần. Chúng ta cần tiếp tục thúc đẩy bình đẳng giới thực sự trong tất cả các lĩnh vực, nhưng đồng thời, nhân viên nữ (đặc biệt là phụ huynh) có thể cần những thỏa thuận độc đáo với tính linh hoạt cao hơn. Đại dịch đã cho chúng ta thấy rằng làm việc từ xa có những lợi ích thực sự, nhưng nó phải hoạt động bình đẳng cho tất cả mọi người.

Sáng tạo là sức hút diệu kỳ để bạn trở nên khác biệt và đa năng trong công việc, cuộc sống. Công cụ mạnh trong tư duy sáng tạo sẽ giúp bạn trở thành một người đầy tự tin như thế. Nếu đã từng biết đến Khoá học “PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI” được giảng dạy uy tín, chất lượng tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên thì bạn hãy nhanh chóng đăng ký nhé. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để được tư vấn cụ thể.

Nguồn: FastCompany

4 hành vi cần thiết của các nhà lãnh đạo hòa nhập nhất

Một giám đốc của DEI tại McLean & Company cho biết các nhà lãnh đạo toàn diện trở thành tín hiệu cho những tài năng hàng đầu, cho phép tổ chức dễ dàng thu hút những người giỏi nhất — và thậm chí quan trọng hơn là giữ chân họ.

Việc tăng cường hỗ trợ cho Black Lives Matter, phong trào #MeToo và quyền của người bản địa đang thúc đẩy các tổ chức xem xét các hoạt động của riêng họ xung quanh việc công nhận và làm việc để xóa bỏ bất bình đẳng xã hội và phân biệt chủng tộc có hệ thống. Đại dịch chỉ làm tăng thêm xu hướng này. Các nỗ lực của các nhà lãnh đạo nhân sự tập trung vào việc giải quyết các thách thức xung quanh sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) và xây dựng một lực lượng lao động đa dạng để giữ cho các tài năng hàng đầu không phải rời bỏ.

Nhưng có một khoảng cách lớn giữa việc hứa hẹn một môi trường làm việc hòa nhập và thực sự mang lại nó. Các tổ chức thành công trong việc xây dựng một khuôn khổ DEI thích hợp có cơ hội tốt hơn nhiều để tạo ra lợi nhuận từ các khoản đầu tư của họ so với những tổ chức chỉ đơn giản trả tiền dịch vụ cho bất kỳ chủ đề DEI nào đang thu hút các tiêu đề tại bất kỳ thời điểm nào. Đây là điều đúng đắn cần làm, và nó phải được gắn vào không chỉ trong khuôn khổ chiến lược mà còn trong các hành vi cá nhân.

Tất nhiên, việc thực thi cũng quan trọng không kém gì sự chân thành. Thông thường, các sáng kiến ​​DEI đều thất bại vì chúng được triển khai nhanh chóng, bởi các tổ chức đang tìm kiếm chiến thắng nhanh chóng. Các chiến lược chưa hoàn thiện, tương tác không xác thực và dữ liệu được thu thập nhưng không được thực hiện. Điều này làm tổn hại đến tính bền vững của họ và có nguy cơ khiến nhân viên xa lánh vì những lộ trình phần lớn không đầy đủ, thiếu chân thành này.

Nghiên cứu của chúng tôi khẳng định chặng đường vượt dốc phía trước, với ít hơn một nửa số tổ chức báo cáo rằng ban lãnh đạo cam kết mô hình hóa các hành vi hòa nhập hoặc nâng cao DEI. Hơn 40% người được hỏi nói rằng họ chỉ tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu tối thiểu của pháp luật và các sáng kiến ​​chỉ xảy ra trên cơ sở đột xuất. Chúng ta đã qua rất lâu thời điểm mà các tổ chức có thể bỏ qua việc ít chú ý đến những gì đã trở thành vấn đề chuyên môn của thời đại chúng ta. Thật vậy, bây giờ là lúc phải hành động.

Mặc dù Báo cáo Xu hướng Nhân sự năm 2021 của chúng tôi cho thấy sự cải thiện — chỉ 6% người được hỏi báo cáo không tập trung vào DEI vào năm 2021, giảm so với 25% của năm trước — việc vượt qua khoảng cách phân phối sẽ đòi hỏi sự thay đổi đáng kể trong hành vi trong toàn tổ chức. Các nhà lãnh đạo phải ưu tiên mô hình hóa các phương pháp hay nhất và các hành vi phù hợp, đồng thời triển khai loại thông điệp hai chiều, mạnh mẽ để đảm bảo tất cả các bên liên quan đều được lắng nghe và cảm thấy thoải mái khi lên tiếng. Đây là khía cạnh cơ bản của trải nghiệm nhân viên và rất quan trọng đối với sức khỏe và hiệu quả của tổ chức.

Nghe có vẻ như là một mệnh lệnh, nhưng không điều gì là không thể. Nó cũng không cần phải đắt tiền. Thật vậy, các tổ chức chọn ưu tiên đưa vào nỗ lực cải thiện DEI của họ để đạt được lợi thế cạnh tranh khác biệt so với những tổ chức không làm điều đó. Nhân tài muốn làm việc trong một môi trường mà họ cảm thấy có giá trị và được gắn bó với nơi mà sự hòa nhập được gắn liền với văn hóa. Các nhà lãnh đạo hòa nhập hơn được trang bị tốt hơn để nhận ra các tác động suy giảm hiệu suất của cá nhân và tập thể. Các nhà lãnh đạo toàn diện trở thành ngọn hải đăng cho những tài năng hàng đầu, cho phép tổ chức dễ dàng thu hút những người giỏi nhất của những người giỏi nhất — và thậm chí quan trọng hơn là giữ chân họ.

Nhưng trước khi các nhà lãnh đạo có thể mô hình hóa tính hòa nhập, họ cần biết những hành vi hòa nhập đó là gì ở cấp độ cơ bản, hàng ngày.

Đảm bảo mọi người đều được lắng nghe

Nơi làm việc hòa nhập là môi trường mà mọi người đều cảm thấy tự do lên tiếng khi họ có ý tưởng mới. Đó cũng là nơi mọi người sẵn sàng lắng nghe, bất kể họ là ai, xuất thân của họ là gì, họ có thể giữ chức danh gì hoặc họ phù hợp với vị trí nào trên bảng xếp hạng tổ chức.

Các nhà lãnh đạo không chỉ thiết lập và theo đuổi các số liệu hiệu suất. Họ đặt ra giọng điệu, cả trong cấu trúc báo cáo của riêng họ và trong toàn bộ tổ chức, để đảm bảo mọi người đều được lắng nghe và những ý tưởng tốt nhất được tạo mọi cơ hội để nhìn thấy ánh sáng trong ngày. Họ phục vụ như những đồng minh bằng cách thừa nhận quyền lực và đặc quyền của vị trí của mình để bênh vực thay cho những người khác có thể có ít quyền lực hơn và những người có thể đã bị đối xử bất công. Họ tạo không gian an toàn để những người khác chia sẻ quan điểm của riêng họ và tìm kiếm cơ hội để xác định và giải quyết các định kiến ​​trước khi chúng có thể làm tổn hại thêm đến hiệu suất của cá nhân và tổ chức.

Trên thực tế, những nhà lãnh đạo chủ động làm việc để đảm bảo mọi người đều có cơ hội được lắng nghe tiếng nói của họ, giúp vượt qua những rào cản có thể khiến một số nhân viên không lên tiếng ngay từ đầu — hoặc được coi trọng khi họ làm vậy.

Giúp đề xuất ý tưởng mới an toàn

Môi trường hòa nhập nhất cũng là môi trường sáng tạo nhất. Không khó để hiểu tại sao. Nếu mọi người cảm thấy an toàn khi chia sẻ những ý tưởng mới, họ có nhiều khả năng lên tiếng và đóng góp cho nhóm.

Các nhà lãnh đạo hòa nhập xác định nhiều cơ hội để mọi người chia sẻ ý tưởng và phản hồi của riêng họ. Họ có trách nhiệm tạo ra một nền văn hóa nội bộ lành mạnh, nơi các thành viên được khuyến khích đối thoại cởi mở và trung thực bằng cách chia sẻ, tranh luận và thậm chí là bất đồng. Bằng cách thể hiện sự tôn trọng đối với nhiều quan điểm khác nhau, các nhà lãnh đạo hiệu quả xây dựng lòng tin — lẫn nhau và trong quá trình — khi họ xây dựng một môi trường khen thưởng sự tham gia của nhân viên và tối đa hoá sản lượng từ sự hợp tác mang lại kết quả.

Trao quyền ra quyết định cho các thành viên trong nhóm

Nắm bắt những ý tưởng hay bằng cách khai thác sức mạnh của các nhóm gắn bó là một chuyện. Việc trao cho các thành viên của những nhóm này sức mạnh để biến những ý tưởng đó thành kết quả cụ thể cho tổ chức là một việc hoàn toàn khác. Tổ chức phải vượt ra ngoài sự tích hợp đơn giản mà mặc dù có sự đa dạng hơn giữa các nhân viên, nhưng phần lớn quyền ra quyết định vẫn nằm trong một nhóm lãnh đạo không đa dạng. Hòa nhập toàn diện là nơi mọi người, ở bất kỳ cấp độ nào, đều được công nhận là người đóng góp giá trị gia tăng vào thành công của tổ chức.

Các nhà lãnh đạo hòa nhập luôn tìm cách trao quyền cho những người báo cáo với họ. Họ cho những người đầu tiên xác định vấn đề hoặc thách thức cơ hội cũng đề xuất và thực hiện các giải pháp cho chúng. Họ tự do giao phó trách nhiệm và huấn luyện và cố vấn các thành viên trong nhóm để phát triển kỹ năng của họ.

Chia sẻ thành công

Hành vi này là kết quả trực tiếp của ba hành vi trước đó, bởi vì nếu bạn đang tạo ra một môi trường mà họ cảm thấy an toàn để bước tiếp và sau đó bạn cho họ quyền đưa ra quyết định, thì đó chỉ là hợp lý — và công bằng — để chia sẻ tín dụng cho sự thành công. Các nhà lãnh đạo toàn diện chỉ ra tất cả những người đã đóng góp vào một sáng kiến, không chỉ những người lãnh đạo. Họ cũng giải thích cụ thể từng đóng góp đã dẫn đến thành công chung của dự án như thế nào. Khi làm như vậy, họ thể hiện sự khiêm tốn và nuôi dưỡng mức độ tin cậy để khuyến khích sự tham gia sâu sắc hơn và sâu sắc hơn của nhân viên.

Tự hỏi bản thân xem ai trong nhóm của bạn thường được công nhận vì những thành tích và đóng góp và ngược lại, ai là người thường xuyên bị bỏ qua. Điều đó có thể là do họ có thể có hoặc có thể không có bằng cấp gì, kinh nghiệm của họ trong lĩnh vực tương ứng, giới tính hoặc nền tảng chủng tộc của họ.

Từ góc độ DEI, các phương pháp hay nhất này chiếu sáng hơn, đồng đều hơn về sự tham gia của mọi người trong nhóm, điều này cuối cùng giúp phá vỡ các định kiến, cũng như các quá trình và tương tác không hoạt động mà tồn tại chúng.

Ngày càng rõ ràng rằng năm 2021 sẽ thách thức các chuyên gia nhân sự hơn bao giờ hết trong việc điều hướng tổ chức của họ một cách sáng tạo thông qua các mức độ không chắc chắn trong lịch sử. Hòa nhập không còn chỉ là một câu cửa miệng đầy khát vọng. Đó là động cơ chính của sự thể hiện tài năng và nó phải trở thành trụ cột trong chiến lược lãnh đạo của bạn. May mắn thay, hầu hết các tổ chức đều có thể thực hiện các công cụ và chiến thuật để biến nó thành hiện thực. Các khoản đầu tư nhỏ vào việc tập trung và tái định hướng sẽ mang lại lợi nhuận đáng kể trong những tháng tới.

Sau hơn 20 năm giảng dạy “PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI” tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên, khoá học thu được rất nhiều phản hồi tốt của học viên về các lợi ích nhận được. Nếu bạn có quan tâm đến khả năng sáng tạo, mong muốn cải thiện chất lượng cuộc sống, bộ công cụ của khoá học này sẽ thực sự hữu ích và ý nghĩa. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Nguồn: FastCompany

Đây là những kỹ năng bạn cần để thành công trong môi trường lai

Làm việc cho một công ty mà một số nhân viên ở xa và những người khác ở văn phòng đòi hỏi những thói quen và hệ thống mới.

Khi các tổ chức bắt đầu thiết kế các nơi làm việc sau đại dịch, nhiều tổ chức đang đưa ra các phương án làm việc từ xa linh hoạt. Điều này đang tạo ra một môi trường kết hợp, một số nhân viên ở văn phòng và những người khác làm việc tại nhà. Một lực lượng lao động phân tán có thể tác động đến hoạt động hàng ngày, các nhà lãnh đạo và nhóm của họ có thể cần những thói quen và hệ thống mới.

“Vào tháng 3, tất cả chúng ta đã lên cỗ máy thời gian coronavirus tới tương lai,” Jeff Schwartz, đồng sáng lập của Công việc Tương lai tại Deloitte Consulting và là tác giả của Tác phẩm bị gián đoạn: Cơ hội, khả năng phục hồi và phát triển trong tương lai công việc được tăng tốc cho biết . “Các công cụ có thể mất 5 đến 10 năm để phát triển và ra mắt mất 5 tuần hoặc thậm chí 5 ngày. Bây giờ khi chúng tôi nghĩ về ý nghĩa của việc quay lại văn phòng, chúng tôi không thể sử dụng bản đồ cũ để khám phá một thế giới mới. COVID chưa đi đường vòng. Đó là một bước ngoặt đối với một cách làm việc mới. ”

Để tối đa hóa thành công trong bối cảnh kết hợp đòi hỏi phải áp dụng các phương pháp thực hành đã được đẩy nhanh trong thời kỳ đại dịch, cũng như phát triển các kỹ năng mới trong tương lai.

Giờ làm việc linh hoạt

Làm việc từ xa hợp nhất cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân của chúng tôi thành một, và giờ giấc linh hoạt trở thành cách nhân viên có thể điều chỉnh.

Schwartz nói: “Chúng tôi từng nghĩ rằng chúng tôi có thể có cuộc sống công việc và cuộc sống cá nhân của chúng tôi. “Trong kỷ nguyên COVID, chúng tôi thấy sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống đã kết thúc khi cuộc sống cá nhân và công việc của chúng tôi trở nên hòa nhập.”

Schwartz nói rằng nhân viên rất có thể sẽ muốn duy trì sự tích hợp khi chúng ta tiến vào tương lai, điều này mang lại một cách lập lịch trình làm việc tốt hơn. Khả năng linh hoạt trong việc di chuyển các nhiệm vụ để giải quyết các trách nhiệm cá nhân sẽ vẫn quan trọng.

Kỹ năng quản lý ảo

Schwartz nói: “Mùa hè năm ngoái, chúng tôi đã hỏi: ‘Ai là những người cần có mặt tại văn phòng để làm công việc của họ và làm thế nào để chúng tôi đưa họ trở lại an toàn?’. Câu hỏi đặt ra cho một năm làm việc từ xa bây giờ là, ‘Nhân viên thích làm việc theo cách nào và chúng tôi hiểu sở thích của họ như thế nào?'”

Schwartz nói rằng nhân viên sẽ phù hợp với những tính cách mới, chẳng hạn như một chủ nhà trọ, cư dân văn phòng và khách du lịch ở quán cà phê, và các nhà quản lý sẽ cần quản lý các đội phân tán một cách hợp lý.

Schwartz nói: “Hãy tìm hiểu từ nhân viên điều gì phù hợp với họ vào thời điểm này trong cuộc sống của họ. Một số có thể coi trọng sự tương tác xã hội của văn phòng, trong khi những người khác có thể cho trẻ học ở nhà và khả năng làm việc từ xa là quan trọng đối với họ. Nhưng một khi trẻ đi học trở lại, sở thích của chúng có thể thay đổi. Người quản lý cần biết người lao động muốn gì và có thể hỗ trợ họ ”.

Quản lý thời gian

Học cách quản lý thời gian là một kỹ năng quan trọng khi bạn làm việc tại nhà. Trong một môi trường kết hợp, nhân viên và người quản lý cần đặt mức độ ưu tiên từng giờ, từng ngày và từng tuần, và cấu trúc thời gian của họ để giải quyết những nhiệm vụ quan trọng nhất.

Schwartz nói: “Dữ liệu về năng suất của người lao động đã tăng trong quý 3 năm 2020 và một lý do là người lao động đã tận dụng các cách thức làm việc linh hoạt. “Thách thức bây giờ là các nhà quản lý phải hiểu rõ nghĩa là phải tham gia một cách hiệu quả. Sự mệt mỏi về công nghệ có thể xảy ra trong văn phòng ảo và khả năng dành thời gian chăm sóc bản thân của nhân viên quan trọng hơn trong môi trường hỗn hợp. Không phải ai cũng có thể đã tạo ra một môi trường làm việc tại nhà để hỗ trợ điều đó ”.

Một nơi làm việc được xác định lại

Khi có nhiều nhân viên quay trở lại nơi làm việc, người sử dụng lao động cần xác định những gì họ cần ở văn phòng và những gì họ cần để làm việc theo cách ảo. Ví dụ, nếu một nhân viên đang ngồi trong văn phòng hoặc phòng làm việc để hoàn thành công việc của họ, họ có thể dễ dàng thực hiện công việc ở nhà.

Schwartz nói: “Nhiều công việc văn phòng có thể được thực hiện dễ dàng tại nhà. “Khi nhân viên quay trở lại văn phòng, khuôn viên trường hoặc phòng thí nghiệm, các nhà lãnh đạo cần hỏi, ‘Chúng ta nên làm gì khác đi?’

Vì con người là sinh vật xã hội nên văn phòng sẽ là nơi để xây dựng các mối quan hệ và gắn kết, điều này cần nhiều không gian chung hơn. Schwartz nói: “Chúng ta cần phải cân nhắc và xem xét cách chúng ta di chuyển qua lại giữa các môi trường vật lý và điều khiển từ xa ảo.

Khả năng thích ứng

Trong thời kỳ đại dịch, điều trở nên quan trọng không phải là những gì một nhân viên được thuê làm mà là những gì họ có thể làm, Schwartz nói. Ví dụ, một kỹ sư có công việc chế tạo những chiếc ô tô phức tạp đột nhiên bị thách thức với việc tạo ra máy thở.

Ông nói: “Có một nhu cầu mới trên thị trường và các tổ chức cần những người có tiềm năng. “Một công việc từng là mô tả công việc của bạn. Và đào tạo đã cho bạn một cách để đi theo một nấc thang sự nghiệp. COVID đảo ngược mô hình đó. Việc phục hồi COVID sẽ tập trung vào tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường làm việc tiềm năng là một kỹ năng có giá trị ”.

Sự sắp xếp kết hợp đòi hỏi các tổ chức phải đổi mới nơi làm việc và nhân viên mở rộng kỹ năng của họ. Schwartz nói: “Nó giống như cố gắng làm việc thông qua một khối Rubik. Nó không phải là quay lại những gì chúng tôi đã làm trước đây. Nó không phải là một sự trở lại; đó là một sự ra đi. Đó là một loại câu chuyện quay lại tương lai khi tất cả chúng ta đều tìm ra điều gì tiếp theo.”

Sáng tạo là sức hút diệu kỳ để bạn trở nên khác biệt và đa năng trong công việc, cuộc sống. Công cụ mạnh trong tư duy sáng tạo sẽ giúp bạn trở thành một người đầy tự tin như thế. Nếu đã từng biết đến Khoá học “PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI” được giảng dạy uy tín, chất lượng tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên thì bạn hãy nhanh chóng đăng ký nhé. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để được tư vấn cụ thể.

Nguồn: FastCompany

6 chuyên gia tìm kiếm vị trí tốt nhất trong nhà để làm việc

Cho dù được thúc đẩy bởi sự cần thiết, năng suất hay sự thoải mái, đại dịch đã buộc nhiều người lao động phải sáng tạo nơi họ đang làm việc.

Ravi Soin luôn có một văn phòng chuyên dụng tại nhà riêng ở bang Washington. Nhưng phó chủ tịch phụ trách các cơ sở và hoạt động đám mây của IT SaaS tại Edifecs, một công ty CNTT y tế toàn cầu, hoan nghênh ý tưởng làm việc từ chiếc ghế dài của ông khi bắt đầu làm việc tại nhà.

Ông nói: “Văn phòng tại nhà từng là một phòng đa năng được con gái tôi sử dụng cho các bài học âm nhạc, để bọn trẻ xây dựng bộ Lego của chúng và một không gian để chất đống tài liệu và đồ dùng của tôi. “Không gian văn phòng chung này đã cho tôi cơ hội nhìn qua đôi mắt của cô ấy khi cô ấy đang tích cực học tập ở trường. Cảm giác như tôi đang học lại cấp hai trong khi cố gắng làm việc, và con gái tôi đang học về sự tuân thủ HITRUST. ”

Nhưng chiếc ghế dài rất ấm cúng, Soin nói, và giống như những người khác, anh nghĩ việc sắp xếp sẽ chỉ là tạm thời. Nhiều tháng trôi qua, con gái Soin bị phân tâm bởi sự hiện diện của anh – “có lẽ vì tôi sẽ bảo cô ấy tập trung vào bài học hoặc tham gia vào cuộc thảo luận,” anh trầm ngâm – và chuyển đến làm việc trong phòng ngủ của riêng mình. Khi rõ ràng rằng không có ai sẽ quay lại nơi làm việc trong tương lai gần, Soin quyết định rằng anh ấy cần một thiết lập hiệu quả hơn.

Trở lại văn phòng tại nhà của mình, Soin đã sử dụng số tiền mà công ty cung cấp để gắn thêm màn hình, mua một máy lọc nước nóng để có trà nóng liên tục, mua một chiếc bàn và ghế ngồi điện tử tiện dụng tương tự như chiếc mà anh ta đã làm việc.

Giống như nhiều người trong chúng ta, những người đột nhiên bị thúc ép làm việc tại nhà mà không có nhiều lời cảnh báo, Soin nói rằng anh ấy đã mất nhiều tháng để tìm ra một nơi làm việc hiệu quả mà không làm mờ ranh giới cá nhân và nghề nghiệp quá nhiều. Một gần đây báo cáo của Steelcase cho thấy 36% công nhân không có nơi để tránh bị phân tâm, 28% không có không gian làm việc thoải mái về thể chất và 9% sử dụng giường của họ. Ba phần tư những người ở cấp giám đốc trở lên (chẳng hạn như Soin) có bàn làm việc và gần một nửa có ghế làm việc. Báo cáo của Steelcase cho thấy những sự thoải mái đó giảm mạnh đối với những người đóng góp cá nhân. Ít hơn một nửa được báo cáo làm việc trên bàn và chỉ 24% có ghế làm việc.

Cho dù được thúc đẩy bởi sự cần thiết, năng suất hay sự thoải mái, các số liệu thống kê tương tự đã được phản ánh trong một cuộc khảo sát Fast Company thực hiện với sự hợp tác của Harris Poll. Ba mươi chín phần trăm những người được hỏi làm việc tại nhà trong thời gian xảy ra đại dịch cho biết họ cảm thấy năng suất nhất trong văn phòng tại nhà. 18% bình chọn cho phòng khách và thêm 18% cho phòng ngủ.

Điều thú vị là có sự phân chia giới tính giữa những người thích văn phòng tại nhà và phòng khách. Bốn mươi bốn phần trăm nam giới cảm thấy làm việc hiệu quả nhất trong văn phòng tại nhà (so với 32% phụ nữ) và phòng khách đạt điểm cao hơn ở phụ nữ (24% so với 15%, tương ứng). Đối với nơi tốt nhất để tổ chức hội nghị truyền hình, văn phòng gia đình đứng đầu danh sách (42%), tiếp theo là phòng ngủ (16%) và phòng khách (16%).

Fast Company cũng đã thăm dò ý kiến ​​của các chuyên gia khác từ nhiều ngành và cấp độ công việc khác nhau để xem họ phải nói gì về những địa điểm yêu thích để tối đa hóa ngày làm việc của họ. Từ phòng ngủ thời thơ ấu cho đến những chiếc võng, mô tả của họ về không gian làm việc tại nhà của họ được truyền tải với các lỗi năng suất (chẳng hạn như các vị trí cửa sổ quan trọng) và sự gần gũi (hoặc thiếu) với các thành viên khác trong gia đình mà có vẻ điên rồ chỉ một năm trước nhưng bây giờ đã trở nên phổ biến như khẩu trang và giãn cách xã hội.

Dara Treseder, phó chủ tịch cấp cao kiêm giám đốc tiếp thị và truyền thông toàn cầu, Peloton
(Khu vực Vịnh San Francisco, California)

Khi bắt đầu đại dịch, tôi chỉ có bàn, ghế và máy tính xách tay. Bây giờ tôi đã có một thiết lập hoàn chỉnh hơn, với hai màn hình để trượt nhanh và điều hướng bảng tính, một đèn vòng để chiếu sáng và một bảng điều khiển để cung cấp nền nhất quán. Nền ảo không phù hợp với tôi; Tôi đã thử.

Tôi đã chuyển đổi một phần tầng hai của chúng tôi thành văn phòng tại nhà của tôi. Tôi chọn vị trí này vì nó đối diện với cửa sổ, vì vậy tôi có thể nghỉ ngơi một phút giữa các cuộc gọi điện video Zoom liên tiếp để thu vào tầm mắt bầu trời California tuyệt đẹp. Đây là địa điểm tốt nhất để làm việc hiệu quả vì cách phòng chơi của các con tôi, nơi có xe đạp của tôi một khoảng cách tốt. Không quá xa trong trường hợp tôi cần thực hiện một chuyến đi nhanh chóng để tham gia một lớp học Peloton, và không quá gần để giảm thiểu “những cuộc vui chơi của trẻ em”, những thứ đã trở thành một phần của cuộc sống của một bà mẹ làm việc đại dịch.

Anthony Kelani, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập, DNABLOCK
(Los Angeles)

Phòng ngủ cho khách là phòng làm việc của tôi. Tuy nhiên, tôi đã khởi động từ trước COVID, vì vậy tôi không phải thực hiện thay đổi. Tôi có một bàn làm việc và máy tính với màn hình kép. Chúng tôi thực hiện rất nhiều công việc phát triển và nội dung hoạt hình, vì vậy không gian giám sát là rất quan trọng. Tôi cũng có một chiếc ghế chơi game rất thoải mái và tiện dụng. Tôi cũng có một chút không gian để thực hiện các hoạt động VR và sản phẩm ảo. Bạn cần một chút không gian để đi lại trong VR và thực hiện công việc phù hợp với chuyển động.

Đó là nơi tốt nhất vì nó tách biệt với phần còn lại của ngôi nhà của tôi, và tôi có thể rời công việc ở đó khi cần thư giãn. Tôi giữ máy tính và mọi thứ trong đó. Làm việc trong phòng khách hoặc phòng ăn khiến bạn khó có thể rời bỏ công việc vào cuối ngày. Trong thời gian diễn ra COVID, tôi không ra ngoài nhiều, vì vậy tôi phải tạo một môi trường để cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong nhà của mình. Một điều tôi dự định thay đổi là có được một chiếc bàn đứng, vì vậy tôi không phải ngồi cả ngày bên máy tính.

Katie Coulson, điều hành tài khoản 120/80 MKTG
(Gaithersburg, Maryland)

Bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình trong chính căn phòng ngủ mà tôi đã lớn lên chắc chắn là một thử thách, nhưng cũng rất vui. Tôi thường làm việc bằng một chiếc bàn lớn được đặt ngay cạnh một cửa sổ lớn. Tôi yêu và cần ánh sáng tự nhiên để hoàn thành công việc. Tôi làm việc hiệu quả nhất với rất nhiều chỗ để làm việc. Tôi cũng thích nhìn ra ngoài cửa sổ để giải trí suốt cả ngày. Công việc ở nhà cũng cho phép tôi di chuyển khắp nhà để làm việc. Đôi khi tôi cần thay đổi khung cảnh và sẽ chuyển sang phòng khác trong một giờ hoặc lâu hơn.

Sheree Atcheson, giám đốc toàn cầu về đa dạng, công bằng và hòa nhập tại Peakon
(London)

Tôi đã hình thành một góc nhỏ trong không gian ăn uống / sinh hoạt có thiết kế mở của chúng tôi, đối diện trực tiếp với một cửa sổ sáng sủa. Tôi có rất nhiều món đồ trang sức nhỏ khiến tôi hạnh phúc khi nhìn vào chúng. Có một không gian đầy đủ ánh sáng là điều cần thiết đối với tôi vì tôi dành toàn bộ thời gian cho các cuộc gọi điện video. Mặt tích cực khác của sự sắp xếp này là đôi khi con chó của tôi sẽ tham gia vào nền bằng cách ghép ảnh từ ghế sofa. Điều đó luôn làm cho mọi người bật cười. Đây là một sự sắp xếp hoàn toàn mới vì đối tác của tôi sử dụng phòng trống cho văn phòng của anh ấy. Điều đó quá tối đối với tôi.

Nate Klemp, Tiến sĩ, đồng tác giả của Cuộc hôn nhân 80/80
(Boulder, Colorad0)

Văn phòng tại nhà của tôi là nơi tôi làm việc hiệu quả nhất. Kể từ khi bắt đầu đại dịch, tôi đã thay đổi hoàn toàn không gian. Bàn của tôi hiện đã được căn chỉnh để tối ưu hóa phông nền thu phóng. Tôi đã từng có một cửa sổ sáng trong phông nền làm mất độ sáng và khiến tôi không thể nhìn thấy khuôn mặt của mình. Bây giờ, máy ảnh đặt trên một bức tường không có cửa sổ và nhìn thấy một phông nền bao gồm một chậu cây và một giá sách được sắp xếp. Kết quả là bây giờ tôi làm việc trong văn phòng một phần là không gian làm việc, một phần là Zoom studio.

Tôi nhận ra rằng tôi cần nghỉ ngơi sau các cuộc gọi Zoom và ngồi cả ngày trên ghế văn phòng. Vì vậy, tôi gắn một chiếc ghế võng treo vào một cành cây ở sân sau của tôi. Đây đã trở thành không gian của tôi để kiểm tra email trên điện thoại, thực hiện cuộc gọi và quản lý các tài khoản mạng xã hội của chúng tôi. Thỉnh thoảng, tôi thậm chí sẽ mang máy tính xách tay của mình ra và viết khi đang lơ lửng giữa không trung. Đối với tôi, đó là một cách để “nghỉ ngơi làm việc” và kết nối lại với chất lượng nền tảng của thiên nhiên trong khi vẫn duy trì năng suất.

Sáng tạo có phương pháp sẽ giúp chúng ta vượt qua các lối mòn tư duy. Liệu có nơi nào giảng dạy bạn cách sáng tạo? Khoá học ngắn hạn “PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI” được giảng dạy uy tín, chất lượng tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên sẽ lời đáp hữu ích cho bạn. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Nguồn: FastCompany

Làm thế nào để làm tốt nhất công việc của bạn khi gặp một ông chủ khó tính

Hãy thử một vài trong số những kỹ thuật này khi đối phó với một người quản lý khó tính.

Không phải mọi ông chủ đều hoàn hảo, và có lẽ thật không công bằng khi mong đợi họ như vậy. Nhưng nghiên cứu cho thấy bạn có thể thích một ông chủ thường xuyên trầm tính hơn một người quản lý bất thường trở thành khẩu đại bác.

Dù bạn có kiểu sếp như thế nào, bạn cũng có thể thành công và phát triển sự nghiệp của mình.

Sẽ rất hữu ích khi ghi nhớ sự khao khát của con người về sự chắc chắn. Khoa học não bộ phát hiện ra rằng chúng ta cố gắng lặp lại những gì chúng ta biết, và chúng ta có xu hướng tránh sự không chắc chắn, mơ hồ hoặc các tình huống dẫn đến nghi ngờ. Thật là hợp lý. Về mặt tiến hóa, việc lặp lại những gì đã hoạt động đã ngăn chúng ta khỏi những kẻ săn mồi và giúp đảm bảo chúng ta có thể tiếp cận với thức ăn và nước uống. Theo thời gian, chúng ta đã học cách thích những gì rõ ràng và chắc chắn.

Nghiên cứu mới nói trên đã chứng minh mong muốn về sự chắc chắn xuất hiện trong sở thích của chúng ta đối với các ông chủ. Trên thực tế, dựa trên các dấu hiệu sinh trắc học về căng thẳng và kết quả khảo sát, mọi người trong các ngành, từ bán lẻ đến chăm sóc sức khỏe đến công nghệ, thích những ông chủ nhất quán trong hành vi của họ. Khi mọi người tiếp xúc với cách đối xử không thể đoán trước, họ sẽ bị căng thẳng nhiều hơn, không hài lòng với công việc và kiệt sức về mặt tinh thần.

Bài học rút ra là khi bạn đang cân nhắc một vị trí mới, hãy đánh giá sếp mới của bạn cẩn thận như vai trò mới. Nó sẽ quan trọng đối với hạnh phúc và sự viên mãn của bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đang ở trong một vai trò nào đó và sếp của bạn đang thiếu hụt? Rốt cuộc, không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều xuất sắc và không phải tất cả các nhà quản lý đều có kỹ năng quản lý phát triển tốt.

Đầu tiên, hãy thực hiện các bước để quản lý sếp của bạn. Giúp họ chiến thắng. Tất cả những điều này sẽ góp phần vào mối quan hệ mà bạn đang xây dựng với họ.

Giữ sự tự trọng

Thật dễ dàng cảm thấy thất vọng nếu bạn không nhận được những gì bạn cần từ sếp. Nhưng hãy nhắc nhở bản thân về khả năng ảnh hưởng đến mối quan hệ và tương lai của bạn. Bắt đầu bằng cách thể hiện xuất sắc và vượt lên trên sự chê trách. Nếu sếp của bạn quá phê phán, hãy cố gắng hết sức để không cho họ bất cứ điều gì để chỉ trích. Hơn nữa, hãy luôn chuyên. Nếu sếp của bạn thể hiện hành vi xấu, đừng cúi đầu trước cấp độ của họ.

Thúc đẩy mối quan hệ cởi mở với sếp của bạn, nơi bạn cung cấp cho họ phản hồi và nói về những gì bạn cần. Hầu hết các nhà lãnh đạo đánh giá cao cái nhìn sâu sắc về cách hướng dẫn và động viên các thành viên trong nhóm cũng như loại hình phát triển nghề nghiệp mà bạn tìm kiếm. Bằng cách minh bạch, bạn sẽ tạo tiền đề cho mối quan hệ bình đẳng – nơi bạn tôn trọng sếp và họ tôn trọng bạn.

Hơn nữa, hãy tự tin. Tôi đã từng làm việc với một công ty mà lãnh đạo của một bộ phận có chiều cao bất thường. Cô ấy cũng đặc biệt không công bằng với một trong những thành viên trong nhóm – câu chuyện có thật – lại có chiều cao khiêm tốn một cách bất thường. Lara thường xuyên sử dụng chiều cao của mình để vượt qua Gisa. Một ngày nọ, trong một cuộc trao đổi đặc biệt sôi nổi, Gisa đã đứng trên bàn họp để có được lợi thế về chiều cao hơn Lara. Đó là một bước ngoặt trong mối quan hệ của họ, và đáng chú ý là Lara đã đối xử với Gisa với một mức độ tôn trọng mới kể từ đó.

Mặc dù tôi không khuyên bạn nên đứng trên bàn họp vì lý do an toàn rõ ràng, nhưng đó là một ví dụ nổi bật và đáng nhớ. Đứng lên cho chính mình (đôi khi, theo đúng nghĩa đen) là điều quan trọng để đặt bạn trên nền tảng vững chắc với sếp của bạn.

Cung cấp cho sếp của bạn lợi ích của sự thông cảm

Ví dụ với Lara và Gisa là cực đoan – nhưng trước khi bạn đạt đến mức độ gay gắt như vậy, bạn nên bắt đầu bằng việc cho sếp của bạn lợi ích của sự thông cảm. Ngay cả khi sếp của bạn tỏ ra bất đồng (ví dụ: hay cãi vã, ích kỷ, lạnh lùng hoặc nhẫn tâm), hãy cân nhắc hành vi của họ có thể không phải về bạn. Điều đó có thể xảy ra — và thậm chí có thể — họ đang phải vật lộn với những tác nhân gây căng thẳng ở nhà hoặc nơi làm việc. Có lẽ họ đang cố gắng và đơn giản là cố gắng tìm ra một phong cách phù hợp với họ. Họ thậm chí có thể không nhận thức được tác động của mình — mục đích của họ có thể rất khác so với thái độ của họ. Hãy đồng cảm với sếp của bạn và nhắc nhở bản thân rằng họ cũng chỉ là con người và đang gặp khó khăn giống như bạn.

Càng nhiều càng tốt, hãy thể hiện sự đánh giá cao của sếp. Mặc dù có thể cảm thấy căng thẳng nếu họ không cung cấp khả năng lãnh đạo tuyệt vời, nhưng cuối cùng thì điều đó thực sự có thể giúp bạn. Lòng biết ơn có tương quan với sức khỏe tinh thần tốt hơn, vì vậy điều đó tốt cho bạn. Và một nghiên cứu gần đây cho thấy khi các nhà lãnh đạo cảm thấy được đánh giá cao hơn, họ có xu hướng cảm thấy nhiều năng lượng, hạnh phúc, lạc quan và hài lòng trong cuộc sống. Tất cả những điều này chuyển thành việc giúp đỡ người khác và tạo điều kiện cho trải nghiệm làm việc tích cực hơn. Tập trung vào những điều nhỏ cần biết ơn. Có lẽ sếp của bạn đến họp đúng giờ hoặc họ không quản lý vi mô. Bạn có thể là một động lực tích cực trong mối quan hệ với sếp vì bạn quan tâm và vì bạn là một thành viên tích cực trong cộng đồng của mình — nhưng cũng vì điều đó có lợi cho bạn.

Điều chỉnh kỳ vọng của bạn

Hãy nhớ rằng không có ông chủ nào sẽ đáp ứng mọi nhu cầu của bạn mọi lúc. Đảm bảo quản lý kỳ vọng của bạn. Cũng giống như bất kỳ mối quan hệ nào, người kia có thể đáp ứng nhiều nhu cầu của bạn, nhưng thật không công bằng khi mong đợi họ đáp ứng tất cả.

Có lẽ sếp của bạn đặc biệt hiệu quả trong việc thúc đẩy sự xuất sắc và quản lý các nhiệm vụ nhưng không quá giỏi trong việc thể hiện sự đồng cảm. Có lẽ chúng giúp hỗ trợ và thúc đẩy bạn theo đuổi sự nghiệp nhưng không thể hiện được sự minh bạch. Tha thứ cho họ về những lĩnh vực họ cần cải thiện, nhưng đánh giá cao điểm mạnh của họ.

Nếu bạn cảm thấy người quản lý của mình không hoàn thành công việc của mình, hãy tìm cách để đạt được sự lãnh đạo và huấn luyện vượt xa sếp của bạn. Duy trì mạng lưới đồng nghiệp có thể huấn luyện và khuyến khích bạn. Tìm một người cố vấn mà bạn có thể gặp gỡ thường xuyên và tìm kiếm hướng dẫn mà người giám sát của bạn không thể đưa ra hoặc vượt quá trách nhiệm của họ. Đừng làm những việc cuối cùng hoặc chơi trò chính trị xung quanh sếp của bạn nhưng hãy khai thác các điểm hỗ trợ khác. Điều phù hợp là bạn có thể phụ thuộc vào nhiều mối quan hệ nghề nghiệp và bạn không dựa vào người quản lý để đáp ứng mọi nhu cầu của bạn.

Tiếp thu càng nhiều kiến ​​thức càng tốt

Cuối cùng, nếu sếp của bạn không cung cấp cho bạn sự hướng dẫn và lãnh đạo cần thiết, hãy tận dụng cơ hội để học hỏi càng nhiều càng tốt. Tập trung vào tất cả những cách bạn có thể phát triển từ kinh nghiệm chuyên môn. Hãy xem xét hành vi của họ và ghi lại những gì hiệu quả và những gì không, để bạn có thể bắt kịp điều tốt nhất và tránh điều tồi tệ nhất khi tự mình vươn lên vai trò lãnh đạo. Suy ngẫm về những gì bạn nhấn nút để có thể hiểu bản thân và quản lý cảm xúc của chính mình một cách hiệu quả. Ngay cả những trải nghiệm tồi tệ – và đôi khi đặc biệt là những trải nghiệm tồi tệ – cũng có thể là những cơ hội học hỏi phong phú.

Bạn có thể ảnh hưởng đến sếp và mối quan hệ mà bạn xây dựng với họ. Cố gắng hết sức để mang lại trải nghiệm tích cực, nhưng cũng sẵn sàng thay đổi. Hãy cống hiến hết mình, nhưng nếu nó không thành công, đừng ngại tìm cơ hội tốt nhất tiếp theo — nơi bạn có thể đóng góp hấp dẫn nhất của mình.

Những kỳ vọng, ước ao rèn luyện phẩm chất sáng tạo cho bản thân là điều chính đáng. Nhưng sáng tạo có phương pháp thì cần phải được giảng giải đúng, được thực hành và trau dồi thường xuyên. Bạn hãy tìm cho mình một nơi uy tín để học tập và bắt đầu hành trình đến với sáng tạo nhé.

Hiện nay, chỉ có duy nhất khóa học PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên có chia sẻ về 40 nguyên tắc thủ thuật sáng tạo. Đây là môn học bổ ích cho mọi đối tượng, mọi ngành nghề có thể áp dụng và trau dồi phẩm chất sáng tạo. Nếu bạn quan tâm, vui lòng điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Nguồn: FastCompany