blogtsk
Hãy thử một vài trong số những kỹ thuật này khi đối phó với một người quản lý khó tính.
Không phải mọi ông chủ đều hoàn hảo, và có lẽ thật không công bằng khi mong đợi họ như vậy. Nhưng nghiên cứu cho thấy bạn có thể thích một ông chủ thường xuyên trầm tính hơn một người quản lý bất thường trở thành khẩu đại bác.
Dù bạn có kiểu sếp như thế nào, bạn cũng có thể thành công và phát triển sự nghiệp của mình.
Sẽ rất hữu ích khi ghi nhớ sự khao khát của con người về sự chắc chắn. Khoa học não bộ phát hiện ra rằng chúng ta cố gắng lặp lại những gì chúng ta biết, và chúng ta có xu hướng tránh sự không chắc chắn, mơ hồ hoặc các tình huống dẫn đến nghi ngờ. Thật là hợp lý. Về mặt tiến hóa, việc lặp lại những gì đã hoạt động đã ngăn chúng ta khỏi những kẻ săn mồi và giúp đảm bảo chúng ta có thể tiếp cận với thức ăn và nước uống. Theo thời gian, chúng ta đã học cách thích những gì rõ ràng và chắc chắn.
Nghiên cứu mới nói trên đã chứng minh mong muốn về sự chắc chắn xuất hiện trong sở thích của chúng ta đối với các ông chủ. Trên thực tế, dựa trên các dấu hiệu sinh trắc học về căng thẳng và kết quả khảo sát, mọi người trong các ngành, từ bán lẻ đến chăm sóc sức khỏe đến công nghệ, thích những ông chủ nhất quán trong hành vi của họ. Khi mọi người tiếp xúc với cách đối xử không thể đoán trước, họ sẽ bị căng thẳng nhiều hơn, không hài lòng với công việc và kiệt sức về mặt tinh thần.
Bài học rút ra là khi bạn đang cân nhắc một vị trí mới, hãy đánh giá sếp mới của bạn cẩn thận như vai trò mới. Nó sẽ quan trọng đối với hạnh phúc và sự viên mãn của bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đang ở trong một vai trò nào đó và sếp của bạn đang thiếu hụt? Rốt cuộc, không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều xuất sắc và không phải tất cả các nhà quản lý đều có kỹ năng quản lý phát triển tốt.
Đầu tiên, hãy thực hiện các bước để quản lý sếp của bạn. Giúp họ chiến thắng. Tất cả những điều này sẽ góp phần vào mối quan hệ mà bạn đang xây dựng với họ.
Giữ sự tự trọng
Thật dễ dàng cảm thấy thất vọng nếu bạn không nhận được những gì bạn cần từ sếp. Nhưng hãy nhắc nhở bản thân về khả năng ảnh hưởng đến mối quan hệ và tương lai của bạn. Bắt đầu bằng cách thể hiện xuất sắc và vượt lên trên sự chê trách. Nếu sếp của bạn quá phê phán, hãy cố gắng hết sức để không cho họ bất cứ điều gì để chỉ trích. Hơn nữa, hãy luôn chuyên. Nếu sếp của bạn thể hiện hành vi xấu, đừng cúi đầu trước cấp độ của họ.
Thúc đẩy mối quan hệ cởi mở với sếp của bạn, nơi bạn cung cấp cho họ phản hồi và nói về những gì bạn cần. Hầu hết các nhà lãnh đạo đánh giá cao cái nhìn sâu sắc về cách hướng dẫn và động viên các thành viên trong nhóm cũng như loại hình phát triển nghề nghiệp mà bạn tìm kiếm. Bằng cách minh bạch, bạn sẽ tạo tiền đề cho mối quan hệ bình đẳng – nơi bạn tôn trọng sếp và họ tôn trọng bạn.
Hơn nữa, hãy tự tin. Tôi đã từng làm việc với một công ty mà lãnh đạo của một bộ phận có chiều cao bất thường. Cô ấy cũng đặc biệt không công bằng với một trong những thành viên trong nhóm – câu chuyện có thật – lại có chiều cao khiêm tốn một cách bất thường. Lara thường xuyên sử dụng chiều cao của mình để vượt qua Gisa. Một ngày nọ, trong một cuộc trao đổi đặc biệt sôi nổi, Gisa đã đứng trên bàn họp để có được lợi thế về chiều cao hơn Lara. Đó là một bước ngoặt trong mối quan hệ của họ, và đáng chú ý là Lara đã đối xử với Gisa với một mức độ tôn trọng mới kể từ đó.
Mặc dù tôi không khuyên bạn nên đứng trên bàn họp vì lý do an toàn rõ ràng, nhưng đó là một ví dụ nổi bật và đáng nhớ. Đứng lên cho chính mình (đôi khi, theo đúng nghĩa đen) là điều quan trọng để đặt bạn trên nền tảng vững chắc với sếp của bạn.
Cung cấp cho sếp của bạn lợi ích của sự thông cảm
Ví dụ với Lara và Gisa là cực đoan – nhưng trước khi bạn đạt đến mức độ gay gắt như vậy, bạn nên bắt đầu bằng việc cho sếp của bạn lợi ích của sự thông cảm. Ngay cả khi sếp của bạn tỏ ra bất đồng (ví dụ: hay cãi vã, ích kỷ, lạnh lùng hoặc nhẫn tâm), hãy cân nhắc hành vi của họ có thể không phải về bạn. Điều đó có thể xảy ra — và thậm chí có thể — họ đang phải vật lộn với những tác nhân gây căng thẳng ở nhà hoặc nơi làm việc. Có lẽ họ đang cố gắng và đơn giản là cố gắng tìm ra một phong cách phù hợp với họ. Họ thậm chí có thể không nhận thức được tác động của mình — mục đích của họ có thể rất khác so với thái độ của họ. Hãy đồng cảm với sếp của bạn và nhắc nhở bản thân rằng họ cũng chỉ là con người và đang gặp khó khăn giống như bạn.
Càng nhiều càng tốt, hãy thể hiện sự đánh giá cao của sếp. Mặc dù có thể cảm thấy căng thẳng nếu họ không cung cấp khả năng lãnh đạo tuyệt vời, nhưng cuối cùng thì điều đó thực sự có thể giúp bạn. Lòng biết ơn có tương quan với sức khỏe tinh thần tốt hơn, vì vậy điều đó tốt cho bạn. Và một nghiên cứu gần đây cho thấy khi các nhà lãnh đạo cảm thấy được đánh giá cao hơn, họ có xu hướng cảm thấy nhiều năng lượng, hạnh phúc, lạc quan và hài lòng trong cuộc sống. Tất cả những điều này chuyển thành việc giúp đỡ người khác và tạo điều kiện cho trải nghiệm làm việc tích cực hơn. Tập trung vào những điều nhỏ cần biết ơn. Có lẽ sếp của bạn đến họp đúng giờ hoặc họ không quản lý vi mô. Bạn có thể là một động lực tích cực trong mối quan hệ với sếp vì bạn quan tâm và vì bạn là một thành viên tích cực trong cộng đồng của mình — nhưng cũng vì điều đó có lợi cho bạn.
Điều chỉnh kỳ vọng của bạn
Hãy nhớ rằng không có ông chủ nào sẽ đáp ứng mọi nhu cầu của bạn mọi lúc. Đảm bảo quản lý kỳ vọng của bạn. Cũng giống như bất kỳ mối quan hệ nào, người kia có thể đáp ứng nhiều nhu cầu của bạn, nhưng thật không công bằng khi mong đợi họ đáp ứng tất cả.
Có lẽ sếp của bạn đặc biệt hiệu quả trong việc thúc đẩy sự xuất sắc và quản lý các nhiệm vụ nhưng không quá giỏi trong việc thể hiện sự đồng cảm. Có lẽ chúng giúp hỗ trợ và thúc đẩy bạn theo đuổi sự nghiệp nhưng không thể hiện được sự minh bạch. Tha thứ cho họ về những lĩnh vực họ cần cải thiện, nhưng đánh giá cao điểm mạnh của họ.
Nếu bạn cảm thấy người quản lý của mình không hoàn thành công việc của mình, hãy tìm cách để đạt được sự lãnh đạo và huấn luyện vượt xa sếp của bạn. Duy trì mạng lưới đồng nghiệp có thể huấn luyện và khuyến khích bạn. Tìm một người cố vấn mà bạn có thể gặp gỡ thường xuyên và tìm kiếm hướng dẫn mà người giám sát của bạn không thể đưa ra hoặc vượt quá trách nhiệm của họ. Đừng làm những việc cuối cùng hoặc chơi trò chính trị xung quanh sếp của bạn nhưng hãy khai thác các điểm hỗ trợ khác. Điều phù hợp là bạn có thể phụ thuộc vào nhiều mối quan hệ nghề nghiệp và bạn không dựa vào người quản lý để đáp ứng mọi nhu cầu của bạn.
Tiếp thu càng nhiều kiến thức càng tốt
Cuối cùng, nếu sếp của bạn không cung cấp cho bạn sự hướng dẫn và lãnh đạo cần thiết, hãy tận dụng cơ hội để học hỏi càng nhiều càng tốt. Tập trung vào tất cả những cách bạn có thể phát triển từ kinh nghiệm chuyên môn. Hãy xem xét hành vi của họ và ghi lại những gì hiệu quả và những gì không, để bạn có thể bắt kịp điều tốt nhất và tránh điều tồi tệ nhất khi tự mình vươn lên vai trò lãnh đạo. Suy ngẫm về những gì bạn nhấn nút để có thể hiểu bản thân và quản lý cảm xúc của chính mình một cách hiệu quả. Ngay cả những trải nghiệm tồi tệ – và đôi khi đặc biệt là những trải nghiệm tồi tệ – cũng có thể là những cơ hội học hỏi phong phú.
Bạn có thể ảnh hưởng đến sếp và mối quan hệ mà bạn xây dựng với họ. Cố gắng hết sức để mang lại trải nghiệm tích cực, nhưng cũng sẵn sàng thay đổi. Hãy cống hiến hết mình, nhưng nếu nó không thành công, đừng ngại tìm cơ hội tốt nhất tiếp theo — nơi bạn có thể đóng góp hấp dẫn nhất của mình.
Những kỳ vọng, ước ao rèn luyện phẩm chất sáng tạo cho bản thân là điều chính đáng. Nhưng sáng tạo có phương pháp thì cần phải được giảng giải đúng, được thực hành và trau dồi thường xuyên. Bạn hãy tìm cho mình một nơi uy tín để học tập và bắt đầu hành trình đến với sáng tạo nhé.
Hiện nay, chỉ có duy nhất khóa học PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên có chia sẻ về 40 nguyên tắc thủ thuật sáng tạo. Đây là môn học bổ ích cho mọi đối tượng, mọi ngành nghề có thể áp dụng và trau dồi phẩm chất sáng tạo. Nếu bạn quan tâm, vui lòng điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.
Nguồn: FastCompany
